奇异大裁员！打工有前途吗?

连全球最大的GE公司都在裁员了
你还想当个打工仔吗? 打工真的有前途吗?
安利让你当老板，开创自由富足的新人生

美国电器与电子设备大厂奇异（General Electric，GE）今(2016.01.13)宣布，计划在欧洲裁员6500人。这项改组计划的影响将遍及欧洲数国，可能对3万5000名员工中的6500人造成冲击，预计在法国将裁员765人、德国裁1700人，在瑞士将裁1300人。

据了解，奇异去年11月才刚完成Alstom能源部门的并购案，为使并购交易顺利过关，还向法国政府承诺将为该国创造1000个工作机会。

根据大纪元时报报导，GE未来2年还可能裁员7.5万人，因应经济不景气与合并趋势。据《法新社》引述商业周刊网路版周四报导，消息人士透露，奇异电器即将退休的董事长威尔奇(JackWelch)构思的裁员规模将为1980年初以来最大，当时裁减10万名员工。

全球市值最大的奇异电器收掉MontgomeryWard百货公司，导致2.8万人失业，这些人不包括在计划裁掉的7.5万人之中。

报导指出，裁员是深层结构改革的一部份，奇异内部许多行政作业都将搬上网际网路，等到奇异电器完成收购Honeywell国际公司后，7.5万名员工将被裁掉，这数字大约相当于45万名员工总数的15%。

 

 

嫁給安利

安利可以改變妳的命運，讓妳有未來有保障，成為家族的貴人，

因為人生不是決定在起跑點，而是決定在轉捩點。

看到黃捷的成功，你是否也相信安利可以給你未來？

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安利的价值

(一) 安利是一个无限发展的事业

一个生意如果有限制，没有什么大意思，做一段后，便没动力了，再也干不下去了。一个职务升到一定位置上也可能再升不上去了。但安利不是这样，安利是一个无限发展的事业。安利也没有名额限制，大家不必抢位置而勾心斗角，明争暗斗。只要你够努力，可以做到4钻石、5钻石，6 个钻石，甚至像日本的中岛皇冠大使，做到了 10 个钻石，没完没了，直到你失去生命的那一天。

(二) 安利事业是一个没有风险的事业

客户不满意安利的产品可以退，即使用过的产品也可以退，需要资金周转时，备货也可以退，可以退，哪还有什么风险呢？也就是说，赢了是自己的，亏了是安利。安利公司要大家对安利产品的质量、价格、效能放心，安利不怕你不买，就怕你不肯试。

安利＝上线吃下线

安利事业也是“金字塔型的事业”吗？

一般人认为安利事业也是“金字塔”型的事业，就是先加入者赚得最多，后加入者都是被利用、被剥削，越晚加入越吃亏、越倒霉。安利已经在台湾发展了十几年了。我此时加入岂不是笨蛋吗？岂不是去垫金字塔的底？

“无懈可击”的安利制度

其实安利事业中最有价值的是他已实行了四十年的制度。全世界发行量最大的杂志“读者文摘”曾四度报导安利公司这套近“无懈可击”的制度，使安利事业得以充满生命力与活力的运行了四十年，从无衰退的纪录。即使经历过美国两次经济大萧条，但他的营业额依然是呈现上升的曲线。

这套制度的特性包括了：（1）公平，（2）自由， （3）保障，（4）符合人性，（5）自动成长的生命力，（6）无风险等。

新人如何跨出第一步

建立长久而稳固的安丽事业是一个生意，它不需要条件、资金、经验。
成功后有自由、保障。不成功也没有风险损失。

基本工作：
复杂事简单做，简单事重复做
重复事快乐做，快乐事坚持做
3S＝Share＋Sponser＋Servise

一、銷售佣金：
1. 瞭解個人銷售獎金制度 (以1PV=2.5加元为例）

净营业额（BV）	绩效点数（PV）	销售佣金比率	销售佣金（加元)
250	100	3%	7.5
750	300	6%	45
1500	600	9%	135
2500	1000	12%	300
3750	1500	15%	562.5
6250	2500	18%	1125
10000	4000	21%	2100
15000	6000	23%	3457
18750	7500	25%	4687.5

安利常见的异议回答(2) – 市场因素篇

第二部分 市场因素篇

一、市场饱和

• 其实饱和，只是一种心理上的感觉而已，例如制度，人的饱和是不可能的，有下列因素：

一、安利年满18岁才能从事，每年满18岁的有多少人？

二、并不是每个人接受，因为人各有志。

• 安利产品种类繁多，而且多属生活上必需品和消耗品，其具备的循环性、流通性正是安利事业市场不会饱和的基本因素。

二、现在做太迟了

• 所谓太迟是指已到了无法发展之地步的夕阳事业而言；其实您只要了解安利事业之国际化、多元化、多角化经营，就明白安利正如旭日东升，才开始起步，发展的空间还很广阔。
• 早加入的人不一定先做成功，主要还是看个人努力的程度，更何况现在的安利由于产品种类更多，知名度提高，国民所得增加、生活水平提升，加上我们对新进伙伴有更好、更完整的训练……都使现在的安利比以前更好做。

安利常见的异议回答(3) – 公司因素篇

第三部分 公司因素篇

一、先做先赢

• 您知道许多早期加入安利的伙伴有些退出了安利？因为以前只有很少的产品，安利在国内还没有知名度，又有不正当公司的影响，甚至很少有经验的成功者来辅导新伙伴。现在反而是做安利的时候，产品有几百种，知名度高，社会大众已了解安利是家正派经营的公司。现在有很多第二次加入安利的人（举例说明：他们会告诉您其实现在更好做，开拓工作才是最辛苦的）

• 任何生意都一样，并不是先做就一定成功，最重要是否懂得去做和真正去做。很多旧的公司倒闭了，新的公司成立，同样的，许多早期加入的伙伴，因为不了解安利或对安利没有信心，甚至不懂如何去做而退出安利。而且每一年安利都有一个续约活动，安利伙伴不想继续从事安利的，可以不续约。所以安利的伙伴是会新陈代谢的，不是一加入，永远都是，因此后加入的伙伴可以再将安利事业分享给已做过的朋友。做安利不是先做先赢。（皇冠大使许旭升、谢淑芬在台湾市场是三年后才加入，却是全台湾第二对达到皇冠大使，也是中国大陆第一对皇冠大使）

• 安利事业是非常公平的，成就决定您的付出及努力，不是谁先做就占便宜。您可以超越您的领导的。